哥伦比亚广播公司联合交易揭示了巨大的战略变化
哥伦比亚广播公司作为一家电视网络公司正在苦苦挣扎——包括在晚间新闻收视率上跌回第三位——该公司的在线战略正在诚实地审视它以前的缺点, 产生一个膨胀的, 创新的广告和内容放置方法.
上个月在拉斯维加斯举行的全美广播协会(National Association of Broadcasters)大会之前，该公司透露了部分新战略, 当时它宣布与YouTube和其他网站达成一系列内容协议，这些协议产生了大量原创内容. 而CBS仍然采用传统的弦乐模型, 在世界各地的分社使用自己的视频工作人员，或者雇佣自由职业者和美联社或路透社等其他公司, 为其提供大部分的新闻内容, 该公司还认识到“虚拟特约记者”的价值, 在突发新闻事件现场的普通消费者带着相机甚至手机.
这一转变, 近年来新闻行业有哪些进步, 有效地将新闻报道模式从拥有高质量内容的付费专业人士转变为使用低质量内容的传播策略, 但更容易获得, 内容是第一道防线. 哥伦比亚广播公司与各种内容网站的交易进一步推动了这一趋势.
CBS战略的第二部分, 今天在纽约宣布, 是将网络的内容从自己的网站转移到一个更大的互联网联合模式. 从本周开始，根据 《百家乐软件》, 从本周开始, CBS视频内容的扩展菜单将在十几个网站上免费提供给消费者, 包括AOL和Joost.
被称为CBS互动观众网络, 目的是让CBS的内容尽可能多地出现在网络上.
根据 次 article, CBS意识到，它强迫消费者来观看视频的模式对消费者和广告商都不起作用. “我们不能指望消费者来找我们，”CBS互动公司总裁昆西·史密斯(Quincy Smith)说. “任何媒体公司这样认为都是傲慢的."
相关文章
聪明的在线视频节目扩展和对观众参与的重视帮助CBS在多平台流媒体领域处于领先地位.
5月22日