Napster是百思买的备选苹果战略吗?

还记得十年前关于虚拟商店和实体店的讨论充斥着创业和IPO之间的时间吗? 几年前，这场争论在亚马逊(Amazon)身上达成了一个相对稳定的中间值.com和eBay保持纯粹的在线业务，而世界其他地方则在寻找实体和虚拟地点之间的平衡.

在过去的几个月, 在这个主题上有几处变化值得一提, 尤其是考虑到最近有消息称百思买计划以1.21亿至1.25亿美元的现金收购Napster. 我们一会儿再回来谈那笔交易, 但让我们也回顾一下另一笔潜在的交易:今年早些时候考虑的百视达- circuit City交易.

百视达曾多次尝试多元化经营, 2000年，该公司首次尝试与合作伙伴安然(Enron)合作，推出可在线下载的电影商店. “忘了Doom吧。 《百家乐app下载》 文章预示着那个时代的到来. 蜷缩在沙发上看金凯瑞的最新电影已经成为宽带服务的杀手级应用."

这一努力有点不幸, 这在很大程度上要归功于安然公司的花招和百视达公司使用速度较慢的DSL而不是电缆调制解调器的决定. 但这次经历——以及后来为了应对NetFlix而推出的“全面访问”计划——让百视达认识到，它需要多样化.

因此，当它在今年年初接近陷入困境的Circuit City时, 它这样做的前提是，它的实体足迹可以扩大，作为一种吸引人群到实体店的方式，同时继续完善其在线配送服务. “百视达和Circuit City的成功合并将立即为百视达在美国提供更大的零售足迹.S. 它还拥有更广泛的客户群，可以向其推销店内租赁/下载服务,雷曼兄弟的道格•安穆斯表示. 结果是, 随着时间的推移，这一合并可能会推迟百视达实体店净关闭的数量."

最后这句话似乎是百思买纳普策收购案的关键. 百思买已经拥有强大的资产负债表，并且正在扩大店面, 包括在Circuit City已经倒闭的许多较小的市场. 不过，该公司似乎意识到，更强大的在线战略可能会有所帮助.

在百视达电路城案中, 我不太清楚他们的意图是什么,丹尼斯·布莱恩说, 第一太平洋顾问公司, Circuit City股东. 或者这笔交易的战略理由是什么."

百思买在其他领域也有所建树. 该公司与苹果公司达成协议，将在其零售店销售iPhone 3G, 这对任何零售商来说都是第一次, 并扩展了苹果在与现已被清算的CompUSA合作时精心打造的店中店概念, 填补了苹果没有实体店的地区.

这表明它可以在两个操作系统通道上工作, 在微软最近的声明中，百思买也是微软号召的几家公司之一，该公司将开始在百思买中安排微软大师(有点类似于苹果商店里的苹果天才)，试图“回答有关个人电脑和微软产品的问题”, 同时还演示了公司的产品是如何协同工作的,微软发言人表示.