思想之流:改变航向——土坯战舰开始转弯
冒着听起来像个奥多比骗子的风险, 这家原名为Photoshop的公司正在发生一些有趣的事情.
在过去的15年里, 我在数字媒体领域为很多公司做过市场和战略分析, 作为我写作上瘾的一部分，我已经报道了更多的故事. 策略工作不适合那些想要即时满足的人:通常, 几个月后才能看到结果, 即使是在小公司. 对于一家大公司来说，战略转变可能需要很多年的时间.
因此，当一家公司显示出改变路线的迹象时，我通常会设想“如果……会怎么样”?“走一段路，看看地平线，看看航线是否能保持方向. 在过去的7个月里，我很少看到一家大公司像Adobe那样敏捷地转变，因为它已经进入了提供大陆规模服务的未知领域.
虽然最近的转变可能看起来是一时冲动, 这实际上是战略改变的结果. 就像大船一样, 公司的重大转变需要周密的计划，而且通常还需要一位有远见卓识的掌舵人. Adobe首席执行官Bruce Chizen于2000年担任该职位, 像许多公司飞行员一样, 不得不经受9/11和互联网泡沫的双重飓风吗, 这两者都对Adobe当时正在追逐的全球企业业务市场造成了严重破坏.
Chizen在2004年的一次采访中说:“很多公司都陷入了网络泡沫. “当它爆发时，我们已经重新调整了业务重点 . . . 我们决定专注于创意专业人士和那些真正关心他们所传达的信息质量的人. 我们还决定把重点放在文档工作流程和精简公司."
当一个船长上船并绘制了一条新航线, 命令转换为行动, 以各种动作从轮子移动到方向舵. 外在看不到的东西, 至少要等到船开始转弯, 首先，移动舵是否需要付出努力. 通常情况下，在所有的机器开始同步运转之前，几乎没有外部证据, 然后只有一些涟漪可能会出现，直到舵真正开始摆动和尾流开始, 在事后看来, 生产.
2004-2005年，Adobe的文档工作流策略以Acrobat为中心, 这导致包括我在内的几位观察家批评Chizen决定减少视频的作用，并将Premiere限制在企业视频市场. 从今天的有利位置来看, 这一举动是, 在最坏的情况下, 稍微偏了一点，早就被纠正了.
当奥多比公司开始增加大大小小的船只时，我注意到舵周围的一些涟漪, 最著名的是Macromedia和Serious Magic. 但是，随着公司向服务业的转变，许多游艇都将受到冲击，其中一些可能会使其与Chizen在之前的采访中提到的那些非常“有创造力的专业人士”直接竞争.
作为世界上仅次于微软的第二大软件公司，adobe本可以轻松地选择维持其最初以creativesuite3为中心的路线. 然而，该公司已经在地图的另一端绘制了一条轨迹，进入了一个在大多数软件公司地图上曾被标记为“这里有龙”的领域. Adobe已经改变了它的路线，寻找一种新的混合服务产品模式，或者一种无缝集成本地和远程百家乐软件的技术平台.
在5月份的Adobe pre- cs3发布培训期间，以及10月份的Adobe MAX 2007培训期间, Adobe在新路线上提供了一些渠道标记，希望其合作伙伴和客户能够遵循.
除了Adobe Media Player (AMP)之外, 它将在2008年初发布，但仍然存在一些关于隐私和观看聚合的未解问题，这些问题可能会破坏这个项目(就把AMP想象成RealPlayer redux和我的几个问题), er, 介意), 该公司专注于为网络带来工具. Premiere和Photoshop已经或即将推出有限的在线版本. Adobe集成运行时(AIR)允许Flash ActionScript和Flex文件在跨平台桌面上运行，就像在网络上运行一样简单.
Flash已集成到Acrobat中，以简化审查过程. H.为像BBC这样的客户增加了264和AAC, 谁将使用编解码器通过Adobe的内部CDN或合作伙伴CDN进行流式传输 . . . 这样的例子不胜枚举.
和. 无论你往哪里看, Adobe有迹象表明，它正在转变为一家相对成功的混合型公司，将网络和桌面作为平等的平台. 前面有波浪吗? 当然. 但是路线已经改变了, 手露出来, 所以，当奥多比进入未知水域时，请密切关注.
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