参观迪斯尼工作室，走进明日世界

在华特迪士尼工作室最古老的建筑里，一些令人惊叹的新事物正在被创造出来. 动画大楼和它的墙壁充满了公司的历史. 穿过它的中央走廊就像参观迪斯尼博物馆一样:它被来自经典作品的原创艺术所覆盖 《百家乐app下载》《百家乐软件app最新版下载》 和 阿拉丁. 这座建筑建于1940年, 三楼还保留着沃尔特原来的办公室, 就像他离开时那样保存着.

但动画大楼也是该地块最具前瞻性的建筑, 因为这里有华特迪士尼工作室, 成立于2018年夏季. 想象一下，Pee-wee 's Playhouse是由色彩缤纷的技术人员创造的. 想象一下电影发烧友威利旺卡的巧克力工厂. 这是StudioLab. 它是发明的，有创意的，高科技的. 在这里，迪士尼正在塑造电影制作和电影观看的未来.

请作客

这个马戏团的头目是本杰明·哈维, 华特迪士尼工作室技术创新组副总裁，艾美奖得主，在顶级消费科技和媒体品牌拥有20年的历史. 这是他的工作 StudioLab 实现其为公司的创意专业人士提供尖端解决方案的目标.

正如哈维解释的那样, 迪士尼在世界各地都有电影制作人在拍摄公司的下一部电影. StudioLab的任务是识别, 发展中, 并提供最好的技术来帮助他们扩大影响范围. 这可能意味着人工智能工具可以产生更好的动画, 实时图形工具，给他们的工作提供即时反馈, 或增强现实(AR)或虚拟现实(VR)耳机，帮助他们可视化场景.

哈维在顾问委员会的帮助下指导StudioLab，顾问委员会包括来自公司每个生产实体的高层. 他们定期提供所需的信息，哈维和他的团队很快就能想出解决方案.

迪士尼自己并没有做到这一切. 它是一个创意巨头，但它更愿意把技术创造留给它的StudioLab合作伙伴. 埃森哲互动、惠普企业和思科都是StudioLab的联合创始人. 他们提供一些资金支持和技术支持. 最重要的是，哈维说，他们提供了可以一起创造新事物的人.

开始参观的一个好地方是StudioLab的会议室. 在这里，迪士尼和思科正在合作开发一种用于远程电影制作的视频通信工具. 叫做思科Webex董事会, 它是一个高分辨率的大屏幕，可以用作白板或视频通话系统. 安装简单，只需要一根电源线和一根网线. 这是思科火花板的最新版本.

在StudioLab的会议室, 迪士尼和思科正在合作开发一种用于远程电影制作的视频通信工具. 叫做思科Webex董事会, 它是一个高分辨率的大屏幕，可以用作白板或视频通话系统. 安装简单，只需要一根电源线和一根网线.

思科在公司办公室比在电影片场更自在, 所以通过与迪士尼合作, 它让人们了解电影创意人员需要什么, 它还能进入一个有价值的新市场. Webex Board提供了一个白板，可以自动保存笔记并与会议中的每个人共享. 它可以显示生产静态，这样不同位置的团队可以看到一个场景的快照，并突出显示需要更改或修改的区域. 播放视频，会议中的每个人都会同时看到视频，无论他们在哪里. 而该板提供了一个大而美观的屏幕观看, 人们可以通过手机或平板电脑加入会议, 就像思科为所有设备生产客户端一样. 如果人们被困在酒店房间里，不能去电影制片厂开会, 他们仍然可以登录. 他们会看到一个低分辨率的图像，但他们会得到同样的体验.

通过创建一个简单的会议解决方案与Webex板, StudioLab节省了大量的旅行成本, 但它也提供面对面的会议，感觉就像在那里一样好.

“我们不仅想让人们有时间，我们还想减轻一些创造性的焦虑，对吧?哈维说. “这些家伙必须在脑子里牢牢记住事情的进展, 任何能让这个过程更有效率的事情都是好事.”

思科听说了StudioLab，当时该部门还在组建中，并决定要参与其中. 思科的迪士尼客户团队提到，一个新的团队正在组建, 这导致了高管电话和探索想法. 思科已经有了一个大约150人的团队，负责孵化新技术, 但它很高兴有机会加入迪士尼的技术实验室，看看他们可以共同开发什么.

此前，思科一直在努力打入媒体和娱乐领域，并拥有自认为适合该行业的广泛产品组合. 但与StudioLab的合作让我了解了电影人需要解决的独特问题. 而思科的视频会议系统则非常适合董事会, 电影制作人需要能够在使用移动电话和不可靠网络的偏远地区工作的协作工具. 思科正在学习如何将其技术应用到这些用例中.

由于思科总部位于加州圣何塞.距离加州伯班克的迪士尼乐园太远了.这两个团队经常使用思科的会议工具来开会，讨论如何改进这些工具. 哈维的团队列出了一份清单，上面有六个用例需要思科解决. 当思科团队有问题时, its members don’t wait for a scheduled meeting; they just call the Webex Board 和 communicate face to face.

令人惊讶的是，迪士尼并没有使用StudioLab来开发独家技术. 它甚至不寻求一个限时独家. 当每个人都能接触到这些产品时，它们就能发挥最大的作用, 迈克·奥戈尔曼解释道, 他是思科首席技术和架构办公室的杰出工程师，也是StudioLab与迪士尼密切合作的首席工程师之一.

奥戈尔曼表示:“我认为，迪士尼的意图并不一定是想要一个只针对迪士尼的解决方案. “他们想要的是影响我们的产品路线图. 让他们有机会接触到R&我们一些合作产品的D, 例如, 对迪士尼来说，在这些产品的走向上有发言权是令人兴奋的，因为他们可以真正塑造其中的一些. 他们希望能够买到现成的产品，而不是一次性的解决方案. 所以我不认为协议中有任何排他性.”

对思科来说，并非每个问题都能带来新产品. 哈维将奥戈尔曼和他的团队介绍给迪士尼内部不同的人, 他们听到了一系列的困难和痛点. 有时，解决方案很简单:只是向他们介绍他们不知道的现有产品. 不是每个人都能跟上最新的科技.

对于更复杂的问题，O 'Gorman和他的团队倾听并计划. 他们会对问题进行事实调查, 然后集思广益，为电影制作人制定一条路线，让他们从现在的现状走向思科认为的未来趋势. 在采访中反复出现的一个想法是，StudioLab能给这些电影制作人的最重要的东西是时间.

“如果你能在今天做一些非常手工的事情, 如果你能展示一下这是如何自动化的，只要按下一个按钮，而不是花两天的时间来设置, 在五到十分钟内，整个东西就会出现，然后又会被拆除, 这对那些花时间手工做这些事情的人来说非常有吸引力,奥戈尔曼说. “这也让他们有时间去关注其他事情. 很多是关于倾听和理解, 因为从技术的角度来看，我们并没有很好地理解电影制作过程是什么以及挑战是什么. 很明显，这些人并没有完全了解这项技术的能力.”

全新的世界

为了最丰富多彩的创作, 踏入StudioLab的工具和技术空间, 用于测试和建造的车间. StudioLab通过三种不同的方式找到了自己的技术. 其中一些已经上市了. 在这种情况下, 迪士尼与其背后的公司建立了合作关系, 确保它有适当的安全措施, 通常会在上面添加一个软件应用程序，给人一种迪士尼的感觉. 第二个, 它自己开发产品, 第三，也是最重要的, 它与思科(Cisco)等公司合作，创造新的东西. 如果可以选择，迪士尼宁愿让合作伙伴来创造技术. 这样，迪士尼就不需要维护它，产品就可以一直在市场上销售.

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