女性高管:三位女性ceo对行业性别失衡的看法

HBO电视剧里有一个场景硅谷-米歇尔·芒森可以一口气说出第二季的确切情节, 第四集直指女性在科技领域面临的核心问题. 经营'魔笛手'的人, 这个系列的中心是创业公司, 要知道雇佣女性对公司有好处, 但他们不想仅仅因为一个女人是女人就雇佣她. 其中一个人无意中侮辱了一位女性求职者，指出她的性别是一种优势, 他们希望有一个女人在那里工作. “我不是一个‘女工程师’，”她边说边打了个引号. “我是工程师.”

米歇尔·芒森为芒森 (右)，他是一名工程师，也是高速文件传输专家的首席执行官和联合创始人粗线 (IBM公司)，这个场景感觉很熟悉. 她习惯了别人称赞她, 也许是在她演讲后的会议上, 称赞她的聪明. 这让她怀疑她们是否会对一个男人给予同样的赞美.

创业和开始

在过去的几年里, 媒体上有很多关于很少有女性主修STEM领域并进入相关职业的讨论. 参加任何与在线视频相关的会议，很明显男性的人数远远超过女性. 大多数流媒体公司的管理团队也很难实现性别平衡. 少数几位女性是如何在这样的环境中成功爬到最高层的呢? 以及如何在未来创造一个更公平的工作场所?

流媒体 采访了三位女性ceo，了解她们对这个行业的看法, 问她们有哪些男性同事没有面对过的问题.

雷切尔·佩恩 (左)是一家媒体技术公司的CEO 有限元有限公司. 连续创业家, 她现在是第五次创业了，她要么是创始团队的一员，要么是早期加入的. 她喜欢创业社区，还记得刚开始的时候，这里是精英管理的.

“如果你是一位对科技感兴趣的女性, 你唯一的障碍就是技能和经验——甚至不一定是工作经验, 因为当我开始我的职业生涯时，它还相对处于萌芽阶段,她说。. 她早期曾在IDG、eBay和Hotwire等公司工作，这些公司都有大量女性员工. 但她发现，障碍已经改变，公司变得更加同质化. 这对创业公司有很大的影响.

“随着时间的推移, 你会发现，许多继续获得融资和成立的公司在本质上往往是非常同质化的,佩恩说。. “高层缺乏多样性意味着存在一种自我延续的循环，即以貌取人. 如果你不符合这种模式, 获得投资资金要困难得多, 即使你有前科, 即使你有专业知识, 教育. 实际上，这是一组重要的障碍.”

对佩恩来说，科技公司面临的多样性问题可以追溯到这笔资金. 美国女性1岁开始创业.平均费率的5倍(根据美国运通公开赛), 但只有不到5%的股权资本投资企业的管理团队中有女性(根据戴安娜项目), 笔记《百家乐软件》上的一篇文章.

“当男性获得资助时 ... 他们倾向于资助他们的朋友. 他们的大多数朋友碰巧都是男性，(所以)他们在为自己的形象投资，”佩恩说. “它只是创造了一个非常强大的自我延续的循环，资本流向一个非常精英的群体. 如果他们不能在制度上更好地分散投资，就很难打破这个循环.”

穆丽尔·德·拉瑟沃 (右)，广播技术公司常务董事兼首席执行官电动汽车, 我不确定是什么导致了当今科技公司的性别失衡, 但她已经习惯了. 她和五个兄弟一起长大，已经习惯了自己是少数人. 当她在布鲁塞尔学习核工程并在安德森咨询公司开始她的职业生涯时，这种情况仍在继续. 无论是在家里还是在办公室, 她说，她被要求和男性同事一样的高标准，从未感到不受欢迎的关注或沮丧. 尽管如此，她还是希望看到性别失衡的现象消失.

“很遗憾我们没有女工程师，因为如果我看看我在学习期间遇到的女工程师的经历, 他们中的很多人都非常聪明，非常成功,德莱瑟沃说. “你首先需要让女性进入更多的技术研究. 如果你有更多的开始研究, 你会有更多的毕业生，因此会有更多的机会雇佣女性. 我一直被科技所吸引, 但这可能是文化的混合, 教育, 以及主题对女性的吸引力.”

米歇尔·曼森(米歇尔·芒森)认为大学里的一位电子工程女教授帮助她找到了未来的道路. 这是在1996年, 而那位教授是系里唯一一个了解新兴万维网的人. 她让全班同学用网络写一篇报告，这次经历让她大开眼界.

“我记得有一天，我坐在实验室里，拿着网景浏览器，想着‘这可能会改变整个世界.“那一刻让我决定，我真的需要更多地了解软件，”曼森说.

这一事件促使曼森在研究生院学习计算机科学. 虽然文化并不不友好, 她发现自己在这个问题上采取了与男性同龄人不同的方法.

“对我来说，最棘手的事情之一是克服我的男同事喜欢修修补补的意识,她说。. “我真的很想做点什么, 他们很着迷于找出答案, 只是在操作系统上修修补补.”

当时的文化注重自我发现，让那些小打小打的人自己发现问题. 她说，这让女学生感到沮丧，因为她们想要明确说明某件物品的用途.

曼森的第一份工作是为伯克利校友创建的应用级网络初创公司工作. 这些公司并没有持续下去, 但曼森认为，在她创办自己的公司之前的5年里，他们给了她几十年的宝贵经验. 她的经历表明，基于内容的交付存在明显的差距, 导致了粗线的形成. 她和一位合伙人在2004年创办了这家公司.

“我对这个领域非常了解，我对其他创始人和我自己都很有信心, 事实证明这是对的,曼森说. “至于女CEO的问题, 我真的从来没有考虑过成为CEO或创办公司的问题. 有一件事我想了很多，也很清楚，那就是，如果不是我自己走出去创业，我永远不会有机会创业.”