视频出版商的新常态:不断增长的受众和螺旋式上升的成本
如果你在6个月前告诉发行商，他们的流量很快就会翻倍, 大多数人都会高兴得跳起来, 假设广告收入也会大幅增长. 事实上，翻倍发生了. 根据我们发行商社区的回放数据, 4月的前两周，视频页面的浏览量比1月的前两周翻了一番.
当然, 没有人因为这些增长的推动力而庆祝, 全球大流行, 随之而来的是灾难性的损失. 与此同时，观众正在消费创纪录数量的媒体，广告商却敬而远之.
截至4月7日，95%的美国人.S. 人们被命令呆在家里. 随着危机的持续，对相关信息的需求也在不断增加. 视频消费增长最快的是与病毒相关的新闻, 尽管我们不认为随着感染率的下降，这种增长会减弱. 而不是, 我们预测，这种体验将导致关键的新消费模式, 比如增加在家办公, 不愿旅行, 对信息和娱乐的渴望将继续存在, 不断增加与媒体接触的时间.
消费带来成本
如果只看观看增加, 我们会看到发行商创造收益的绝佳机会. 但在当前的环境下，盈利是一个巨大的挑战. 横跨所有内容垂直, 广告商正在将广告投放从与冠状病毒相关的内容中转移出来, 将广告活动推迟到今年晚些时候，或者干脆取消广告支出.
但问题并不仅仅是广告商捂紧了钱包. 随着各大品牌缩减开支, 发行商所经历的多米诺骨牌效应将使成功的门槛进一步倒退. 削减开支减少了制作高质量内容所需的工具和服务的种类. 裁员减少了员工数量，并阻碍了剩余团队的工作流程. 随着需求的增加，内容的质量和数量都会受到影响. 在这种观众供给和广告商需求脱节的背景下, 发行商还面临着另一个问题. 你看，当涉及到媒体分发时，内容是有成本的.
发布视频, 新闻机构通常需要四个基础设施:托管, 播放软件和盈利工具(通常捆绑在一站式在线视频平台(OVP)包中), 再加上一个内容分发网络(CDN)，以实现高效分发. 这些供应商通常为他们的产品定价的方式, 广告收入的下降导致了递送成本的螺旋式上升.
受欢迎的危险
当出版商招募视频基础设施时, 他们通常会购买大量的视频服务积分, 根据他们对未来需求的估计. 这些成本可能是巨大的.
但疫情消费激增意味着许多出版商已经迅速耗尽了他们的视频服务信用，需要再购买一个, 更大的桶，以满足持续增长的消费. 更复杂的是，这些供应商中的大多数都需要提前付款, 他们希望通过提供视频获得报酬，即使他们没有货币化.
我听说一些出版商为了吸引那些被广告商抛弃的内容，不得不支付100%到200%的加价.
This isn’t just painful; it’s borderline immoral. 现在, 更甚于以往, 出版商 need to have cash flow visibility; they don’t need to be committing advance lump sums. So, 除了削减人力成本, 出版商应该紧急检查他们的基础设施合同，以确定他们螺旋式上升的供应商成本是否像广告商的羞怯一样伤害他们.
跳出思维定势
直到供应商开始对交付的内容进行追溯计费, 而且只针对那些真正货币化的东西, 出版商将不得不自力更生. 他们可以从调整内容策略开始，以便在当前的现实中吸引和留住流行病访问者. 对于那些拥有百家乐软件的人来说，现在是投资的时候，而不是紧缩的时候.
《百家乐软件app最新版下载》的目的是为外出提供指南，但因冠状病毒而变得迟钝. 他们成功地将注意力重新集中到新的原地避难模式上, 重新致力于提供家庭餐饮和娱乐的终极指南，以保持标题的活力和读者的忠诚. 没有新比赛可以报道的体育新闻网站可以充分利用他们的档案，并从社交媒体上挖掘新文章的原材料.
当前的危机也是出版商增加联营业务以抵消广告损失的及时机会. This has long been suggested as a worthwhile additional revenue stream; 出版商 need only look at the media brands like Wirecutter and Discovery to see how affiliate commissions can be a meaningful part of their business plan.
而且，在病毒消失后，新兴的消费趋势将持续下去，这可能是新一波收入机会的肥沃狩猎场. 例如, 人们对在线教育的兴趣激增, 视频会议, 独立企业的送货上门都是新产品创新的涌现行为.
下一个新常态
这一次情况有所不同. 甚至考虑到2008年的经济危机, 我们还没有经历过广告预算崩溃，但视频消费却在飞速增长的时代.
虽然谷歌的 公告 它将暂时免除新闻出版商的广告经理费，这是受欢迎的, 这几乎不是我们所需要的永久和有意义的改变 所有 出版商. 直到改变发生, 从长远来看，发行商需要积极主动地寻找替代方案，使他们能够通过只在在线视频平台为他们带来收益时才为其付费，从而使成本与收益保持一致.
如果他们能找到一种方法来重新预算他们的基础设施成本，并接受新的现实, 新闻品牌很可能毫发无损地度过并超越冠状病毒.
[编者注:本文署名自 AnyClip. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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